標(biāo)準(zhǔn)化電鍍加工企業(yè)的重要性。

無論規(guī)模大小，電鍍加工企業(yè)的目標(biāo)都是提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，逐步成長(zhǎng)。我們?cè)趺茨艿竭_(dá)那里？我認(rèn)為有幾個(gè)因素需要考慮：

1.第一次進(jìn)入大小電鍍加工廠，首先車間要干凈整潔，布局要分散，給人一種舒適的感覺。要做到這一點(diǎn)，有必要嘗試并逐步引入6S管理，即整理、整改、清潔、清潔、素養(yǎng)，極大地改善了工作環(huán)境，提高了工作質(zhì)量和效率，塑造了工廠的良好形象。

2.電鍍產(chǎn)品由毛坯制成，需要很多繁瑣的工序，每個(gè)工序的不確定因素太多。為了保證每道工序的質(zhì)量，需要對(duì)每道工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，每道工序的質(zhì)量受人、機(jī)、材、法、環(huán)、測(cè)量的影響，即5M1E在電鍍加工中，應(yīng)檢查5個(gè)因素M1E這個(gè)過程的作用，提高了每個(gè)過程的準(zhǔn)確性。

3.電鍍加工注重加工產(chǎn)品交貨時(shí)間快，質(zhì)量保證，損失率低。PDCA這個(gè)循環(huán)也可以作為參考。進(jìn)料加工，首先規(guī)劃目標(biāo)，確定操作方法，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。其次，總結(jié)實(shí)施結(jié)果，注重效率，發(fā)現(xiàn)問題?？偨Y(jié)調(diào)查過程中的結(jié)果，確認(rèn)成功經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作?？偨Y(jié)失敗的教訓(xùn)，把未解決的問題放在下一個(gè)問題上PDCA循環(huán)。PDCA需要閉環(huán)管理，這是必不可少的。這樣，大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保環(huán)促進(jìn)大循環(huán)。

綜上所述，只要能夠嘗試并逐步推廣，電鍍產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)達(dá)到一個(gè)新的水平。第一次實(shí)施肯定會(huì)有或多或少的阻力，但這是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法。

回到我們的日常工作，我們電鍍加工企業(yè)的首要任務(wù)是幫助客戶充分發(fā)揮相關(guān)產(chǎn)品的性能，幫助解決異常生產(chǎn)，合理提出產(chǎn)品維護(hù)管理方案，根據(jù)我們的產(chǎn)品性能和客戶的軟硬件條件。